Resumen de Gestión de la transferencia de tecnología en una región. Premisas básicas

Juan Ignacio Dalmau Porta, Bernardo Pérez Castaño, Joan Josep Baixauli Baixauli

• español

  En esta ponencia se analizan las bases de un modelo para gestionar la transferencia de tecnología en una región, centrado en el impacto sobre el desarrollo y los objetivos estratégicos de la región, del sistema productivo y del sistema científico tecnológico. Cada vez más se plantea el especial cuidado que deben tener regiones, países, empresas y organizaciones sobre los componentes que apalancan y respaldan hacia futuro la competitividad y el desarrollo, incrementándose el interés por proponer e implementar modelos para obtener nuevos enfoques de gestión, caracterizados por el papel estratégico que le conceden a los intangibles, la creación de valor, las alianzas y la construcción de capital social. Además, para crear valor, lograr y mantener ventajas competitivas, se deben conjugar simultáneamente: aumentos significativos de productividad, producción de innovación y flexibilidad. En la ponencia se desarrollan conceptos relacionados con: Impulsores de la competitividad y el desarrollo; Transferencia de tecnología y relaciones entre unidades de investigación y empresas; Modelos de relaciones entre unidades de investigación, empresas, gobierno (Triángulo de Sábato, Modelo Triple Hélice, Nuevo Modo de Producción de Conocimiento). Finalmente, se presentan las bases del modelo basado en la conformación del Sistema GUIES (Gobierno - Unidades de Investigación - Empresas - Sociedad)

• English

  In this paper we analyze the foundations of a model for managing the technology transfer in a region, focused on the impaet in development and the strategic objeetives of the region, the produetive system and the seientifie technologieal system. Increasingly arises the special care that regions, Countries, companies and organizations should have on the components that leverage and support towards future competitiveness and development, increasing interest in proposing and implementing models to find new management approaches, characterized by the strategic role that is granted to the intangible, value creatíon, allianees and the building of social capital. In addition, to create value, to acrueve and maintain competítíve advantages, we must combine simultaneously: Significant increases in productivity, production of innovation and flexibility. The paper develops concepts related to Drivers of competitiveness and development. technology transfer and relations between enterprises and research units; Models of relationships between research units. enterprises, govenunent (Sabato Triangle. Triple Helix model, New Way of Knowledge Production). Finally, present the foundation of the model based on tbe conformation ofthe GUIES system (Govemment - Research Units - Enterprises - Society)