Authentic leadership, trust and followers´ emotions:: the experience of HRMs during organizational change processes

• Autores: Laida Agote Errazquin
• Localización: Azkoaga: cuadernos de ciencias sociales y económicas, ISSN 1137-442X, Nº. 16, 2013 (Ejemplar dedicado a: Enpresen Ekonomia eta Administrazio Euskal Herrian gaiari buruzko Doktoretza Ikerketaren II. Jardunaldia), págs. 123-148
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • A pesar del creciente interés, aún no se han investigado apenas los antecedentes de las emociones en contextos de cambio organizacional. En un intento por realizar una contribución a la bibliografía existente, hemos analizado la experiencia de 102 directores de recursos humanos en España mediante modelos de ecuaciones estructurales basados en mínimos cuadrados parciales.

    Los resultados muestran que el liderazgo auténtico influye en la confianza y las emociones positivas de los seguidores. Además, la confianza actúa de mediador en la relación entre liderazgo auténtico y emociones negativas.