Nuevos retos en el desarrollo de carrera profesional: el modelo boundaryless career

• Autores: Pedro Núñez-Cacho Utrilla, Félix Angel Grande Torraleja, Cristina Pedrosa Ortega
• Localización: Universia Business Review, ISSN 1698-5117, Nº. 34, 2012, págs. 15-35
• Idioma: español
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    La dirección de recursos humanos juega un importante papel en la mejora de la competitividad de la empresa. Entre sus principales funciones está la gestión de carreras profesionales, parcela que se ha convertido en un reto para sus gestores por los cambios que han tenido lugar en los últimos tiempos, pasando de diseños de carrera tradicionales, basados exclusivamente en la promoción interna, a nuevos modelos como Protean Career, Kaleidoscope Model o Boundaryless Career en los que se contempla el desarrollo desde otras perspectivas más amplias y complejas. Este trabajo analiza estos modelos y realiza una aplicación empírica del Boundaryless Career sobre una muestra de 560 empresas españolas para contrastar su eficacia. Los resultados reflejan un efecto positivo de este modelo sobre los profesionales y las organizaciones.

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    The human resources management plays an important role in the search for the company�s competitiveness. Career management is among the department�s main roles, a task that has become quite a challenge recently for staff due to changing patterns in the sector. Traditional designs based solely on internal promotion have given way to new models such as the Protean Career, Kaleidoscope and Boundaryless Career models. In these models, development is seen from a broader and more complex perspective. This paper analyses these three models and performs an empirical study of the Boundaryless Career model on a sample of 560 Spanish companies to compare its effectiveness. The results show a positive effect of this model on the professionals and organisations.