Los indicadores de control de gestión y los sistemas de retribución variable

• Autores: Luis Muñiz González, Ramón Prat Serena
• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Año nº 15, Nº 158, 2002, págs. 34-51
• Idioma: español
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• Resumen

  • Las necesidades que tienen las empresas por los continuos cambios que surgen en la nueva economía hacen que sea necesaria la adaptación y mejora de los sistemas de retribución variable más tradicionales. En efecto, la retribución variable debe apoyar la estrategia del negocio así como garantizar que el coste salarial se adecue a los ciclos económicos de las empresas. La retribución variable se consolida como uno de los sistemas que garantizan esa estabilidad, pero no es menos cierto que necesita el soporte y la ayuda de todo el sistema de control de gestión el cual le facilitará la información y la orientación necesarias para su óptimo funcionamiento.