El papel del consultor en la implantación del PGC

• Autores: Gonzalo J. Boronat Ombuena, Pablo Pastor Andrés, Joan A. Borja Mars
• Localización: Estrategia financiera, ISSN 1130-8753, Nº 252, 2008, págs. 34-42
• Idioma: español
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• Resumen

  • Podemos ver cómo el papel del consultor es vital para el desarrollo e implantación del NPGC. Como hemos indicado es necesario efectuar el proceso de forma coordinada con los responsables del software para, posteriormente, efectuar una análisis previo del plan de cuentas a través del balance de sumas y saldos, balance de situación y cuenta de perdidas y ganancias. En este proceso de implantación deberemos dar de alta todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento exige el NPGC, efectuando una reclasificación de los elementos patrimoniales y valorando los activos y pasivos con las nuevas normas de registro y valoración. Deberemos efectuar un especial análisis de las existencias e inmovilizado, dado que son las partidas contables susceptibles de mayor modificación con la puesta en marcha de la nueva normativa contable.