En este trabajo se explora la influencia que determinados factores tienen en la creación de conocimiento dentro de una subsidiaria. Basándonos en la teoría del conocimiento y de la empresa multinacional elaboramos un modelo teórico y se formulan cinco hipótesis de trabajo que posteriormente se contrastan sobre una muestra de 80 subsidiarias españolas de multinacionales extranjeras pertenecientes a sectores de alta intensidad en tecnología y conocimiento. Los resultados indican que la creación de conocimiento en la subsidiaria se encuentra positiva y significativamente influida por su iniciativa, autonomía y su ámbito interno. En cambio, las hipótesis que relacionan el liderazgo de la subsidiaria y su red externa con la creación de conocimiento no encuentran confirmación empírica
This paper explores the influence of certain factors upon the creation of knowledge within a subsidiary of a multinational enterprise. Considering the theory of knowledge and of multinational enterprises, a theoretical model is developed and six working hypotheses are formulated, which are then tested on a sample of 80 Spanish subsidiaries of foreign multinational firms belonging to high technology- and knowledge-intensive sectors. The results indicate that the creation of knowledge in subsidiaries is positively and significantly influenced by their initiative, autonomy, internal environment and their function as a centre of excellence. However, the hypotheses relating a subsidiary's leadership and external network to creation of knowledge do not seem to have an empirical support
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