Cómo convertir una gran estrategia en un gran rendimiento

• Autores: Michael C. Mankins, Richard Steele
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 141, 2005, págs. 16-27
• Idioma: español
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• Resumen

  • Los procesos que la mayor parte de las empresas utiliza para desarrollar los planes, asignar recursos y seguir la trayectoria del rendimiento hacen que para los altos directivos sea difícil discernir si la brecha entre estrategia y rendimiento es producto de una planificación deficiente, de una ejecución deficiente, de ambas o de ninguna de ellas.