Cómo piensan realmente los líderes: explotar el poder de la analogía

• Autores: Jan W. Rivkin, Giovanni Gavetti
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 135, 2005, págs. 8-21
• Idioma: español
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• Resumen

  • El razonamiento por analogía desempeña una importante función en la adopción de decisiones estratégicas y, sin embargo pasa desapercibido en gran medida. Cuando se enfrenta a un problema u oportunidad que no les resulta familiar, los altos directivos suelen echar la vista atrás en busca de una situación similar que hayan presenciado o de la que hayan oído hablar, extraen lecciones y aplican esas lecciones a la situación actual.