Cuándo aliarse y cuándo adquirir empresas

• Autores: Harbir Singh, Jeffrey H. Dyer, Prashant Kale
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 131, 2005, págs. 70-79
• Idioma: español
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• Resumen

  • No resulta difícil ver por qué las empresas no sopesan las ventajas y desventajas de las adquisiciones y de las alianzas antes de decidirse por el rumbo que deben seguir. Estas dos estrategias difieren en muchos sentidos. Los acuerdos de adquisición son competitivos y arriesgados, y se basan en los precios del mercado; las alianzas son cooperativas y negociadas, y no comportan tantos riesgos.