Gestión estratégica de colecciones de moda para la optimización de la cadena de valor en la industria de la confección, estudio de caso en Ambato–Ecuador
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Sánchez Sailema, Erika Catalina
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Garcés Torres, Ana Carolina
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Varela Gallegos, Sandra Catalina
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Sánchez López, Andrea Sofía
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[1] Universidad Técnica de Ambato
Universidad Técnica de Ambato
Ambato, Ecuador
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- Localización: Horizon International Journal, ISSN-e 3091-1753, Vol. 3, Nº. 1, 2025, págs. 140-157
- Idioma: español
- Títulos paralelos:
- Strategic management of fashion collections for value chain optimization in the apparel industry, a case study in Ambato-Ecuador
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Resumen
- español
Objetivo: La investigación tuvo como finalidad analizar cómo la gestión estratégica de colecciones de moda incidía en la optimización de la cadena de valor en la industria de la confección en la ciudad de Ambato, Ecuador. Metodología: Se aplicó una metodología mixta que combinó técnicas cualitativas y cuantitativas, entre ellas entrevistas, encuestas, observación directa y análisis documental. La muestra incluyó a diseñadores y gerentes de diez empresas locales con trayectoria en diseño y producción textil. Resultados: Los hallazgos revelaron que, si bien la mayoría de diseñadores afirmaban conocer las tendencias de moda y herramientas de planificación, en la práctica no aplicaban de forma consistente elementos clave como cronogramas, moodboards o auditorías de diseño. Solo el 40 % implementaba cronogramas y menos del 30 % utilizaba moodboards, lo que afectó negativamente la cohesión y eficiencia del proceso creativo. Por su parte, los gerentes reconocieron que las decisiones en torno al diseño se tomaban de forma empírica, sin una planificación formal ni mecanismos de evaluación estructurados. Conclusiones: Se constató que la ausencia de una gestión organizada provocaba retrasos en la producción, acumulación de stock y una débil articulación entre diseño, producción y comercialización. No obstante, se identificó disposición al cambio por parte de los actores involucrados. Esta apertura permitió proponer la necesidad de un modelo de gestión adaptado a las condiciones locales, que integrara desde el análisis de tendencias hasta la evaluación postventa. En conclusión, se evidenció que una gestión estratégica bien estructurada podría fortalecer la cadena de valor y mejorar la competitividad del sector textil ambateño.
- English
Objective: The research aimed to analyze how the strategic management of fashion collections influenced the optimization of the value chain in the garment industry in the city of Ambato, Ecuador. Methodology: A mixed methodology was applied, combining qualitative and quantitative techniques, including interviews, surveys, direct observation, and documentary analysis. The sample included designers and managers from ten local companies with a history in textile design and production. Results: The findings revealed that, although most designers claimed to be familiar with fashion trends and planning tools, in practice they did not consistently apply key elements such as timelines, moodboards, or design audits. Only 40% implemented schedules and less than 30% used moodboards, which negatively affected the cohesion and efficiency of the creative process. For their part, the managers acknowledged that decisions regarding design were made empirically, without formal planning or structured evaluation mechanisms. Conclusions: It was found that the absence of organized management caused production delays, stock accumulation, and weak coordination between design, production, and marketing. However, a willingness to change was identified among the involved parties. This openness allowed for the proposal of a management model adapted to local conditions, integrating everything from trend analysis to post-sale evaluation. In conclusion, it was evident that a well-structured strategic management could strengthen the value chain and improve the competitiveness of the Ambato textile sector.
- español
