Panamá
En los últimos años, el modelo de dropshipping se ha consolidado como una alternativa estratégica para emprendedores que enfrentan limitaciones de capital, especialmente en economías emergentes caracterizadas por procesos acelerados de digitalización. En Panamá, donde predominan las microempresas y los emprendimientos de pequeña escala, este modelo adquiere relevancia al permitir la comercialización de productos sin requerir inventarios ni infraestructura física propia.
El objetivo de este artículo es analizar la viabilidad del dropshipping como modelo operativo para emprendedores panameños con recursos financieros limitados, identificando tanto sus principales ventajas competitivas como los riesgos asociados a su implementación. Para ello, se desarrolló una investigación documental con enfoque cualitativo, sustentada en la revisión sistemática de literatura científica reciente, informes técnicos especializados y normativa nacional aplicable al ejercicio de actividades comerciales individuales.
Los resultados muestran que el dropshipping emerge como respuesta a transformaciones económicas y tecnológicas globales, entre ellas la crisis financiera de 2008 y la expansión del comercio electrónico posterior a la pandemia de la COVID-19. Estas dinámicas han contribuido a la reducción de barreras tradicionales de entrada al mercado, facilitando la incorporación de pequeños emprendedores al ecosistema digital. No obstante, el análisis identifica factores críticos que condicionan el éxito del modelo, tales como la selección rigurosa de proveedores, la gestión de la experiencia del cliente, el control reputacional y el cumplimiento regulatorio.
Se concluye que el dropshipping representa una oportunidad viable para emprendedores panameños con bajo capital inicial, siempre que su implementación se acompañe de estrategias de marketing digital orientadas a la diferenciación, la transparencia comercial y la construcción de confianza del consumidor.
In recent years, the dropshipping model has consolidated as a strategic alternative for entrepreneurs operating under financial constraints, particularly in emerging economies undergoing accelerated digital transformation. In Panama, where microenterprises represent a significant share of productive activity, this model offers an opportunity to enter digital markets without the need for inventory or physical infrastructure.
This article aims to analyze the viability of dropshipping as an operational model for Panamanian entrepreneurs with limited financial resources, identifying its main competitive advantages as well as the risks associated with its implementation. A qualitative documentary research design was adopted, based on a systematic review of recent scientific literature, specialized technical reports, and national regulations related to individual commercial activity.
The findings indicate that dropshipping has evolved in response to global economic and technological changes, including the 2008 financial crisis and the expansion of e-commerce following the COVID-19 pandemic. These dynamics have reduced traditional market entry barriers, enabling small entrepreneurs to participate in digital commerce ecosystems. However, the analysis highlights critical implementation factors such as supplier selection, customer experience management, reputational control, and regulatory compliance.
The study concludes that dropshipping represents a viable opportunity for low-capital entrepreneurs in Panama, provided it is supported by digital marketing strategies focused on differentiation, commercial transparency, and trust-oriented value creation.
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