Cultural dynamics and business strategies in international markets

• Alegbeleye, Emmanuel Oluwaseun ^[1]
  1. [1] University of Suffolk
• Localización: Journal of Management and Business Education (JMBE), ISSN-e 2605-1044, Vol. 8, Nº. 2, 2025, págs. 344-362
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Dinámicas culturales y estrategias empresariales en los mercados internacionales
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  • español

    A través de un análisis de las dinámicas culturales y de los mercados globales, este estudio examina la interacción entre las influencias culturales y globales en la estrategia empresarial en el contexto de la expansión internacional. Los datos se recogen de 217 encuestados mediante cuestionarios estructurados distribuidos a través de Qualtrics, y la investigación utiliza el modelado de ecuaciones estructurales por mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) para analizarlos. Los resultados indican un efecto negativo de las barreras culturales percibidas sobre el rendimiento empresarial (β = -0.229), a través de la comunicación intercultural (β = -0.249), lo que pone de manifiesto la necesidad de una estrategia de comunicación adaptativa culturalmente. Por un lado, el impacto de la inteligencia cultural en la adaptabilidad al mercado es significativo (β = 0.618), pero su efecto directo sobre el rendimiento empresarial no lo es, lo que sugiere que la adaptabilidad al mercado debe combinarse con otros esfuerzos estratégicos. El estudio también muestra que la diversidad cultural fomenta la creatividad, aunque sin generar directamente una ventaja competitiva, como lo demuestra su débil impacto en la intención de compra (β = -0.042). Finalmente, la investigación concluye que aquellas empresas que integran y gestionan con éxito las complejidades culturales tienden a obtener mejores resultados en el mercado global. Asimismo, destaca que las escuelas de negocios deberían prestar mayor atención a la inteligencia cultural, ofreciendo recomendaciones prácticas para desarrollar materiales docentes, preparar expertos con competencias globales y ayudar a los líderes empresariales a adaptarse a las diferencias culturales a escala mundial.

  • English

    Through an analysis of cultural dynamics and global markets, this study probes the interplay of cultural and global influences on business strategy in the context of international expansion.  Data are collected from 217 respondents through structured questionnaires that are distributed via Qualtrics, and the research uses Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) to analyze this data. The findings indicate a negative effect of perceived cultural barriers on business performance (β = -0.229), through cross-cultural communication (β = -0.249), indicating a need for a culturally adaptive communication strategy. On the one hand, the impact of cultural intelligence on market adaptability is significant (β = 0.618), but its direct effect on business performance is not significant, suggesting that market adaptability should be combined with other strategic efforts. the study also shows that cultural diversity enhances creativity without directly yielding competitive advantage as shown by its weak impact on purchase intention (β = -0.042).  Finally, the study concludes that those businesses that embed cultural complexities and successfully manage them tend to have better results in the global market. It also points out that business schools should pay more attention to cultural intelligence. It gives real-world advice for developing course materials, preparing globally skilled experts, and helping business leaders adjust to cultural differences on a global scale.