Harvard Deusto business review

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  Año 1992, Número 51

  • Cómo distinguir un estratega de un simple directivo

    Wolfgang Popp, Hans H. Hinterhuber

    págs. 4-14

    

  • La igualdad de oportunidades es un buen negocio

    Reginald D. Dickson

    págs. 16-26

    

  • ¿Puede el marketing influir en la práctica desde su torre de marfil?

    Hermann Simon

    págs. 28-35

    

  • Una nueva política salarial impopular

    Tom Ehrenfeld

    págs. 36-43

    

  • Competir en habilidades, clave de la nueva estrategia empresarial

    Lawrence E. Shulman, George Stalk, Philip B. Evans

    págs. 44-56

    

  • Los buenos programas de cambio empiezan por los resultados

    Robert H. Schaffer, Harvey A. Thomson

    págs. 57-67

    

  • Cómo gestionar las carreras de los profesionales

    Linda de Zeeuw

    págs. 68-82

    

  • El seguro sanitario en España: hacia una gestión más profesionalizada

    Carmen Figarola Plaja

    págs. 83-87

    

  • Emerson Electric: el secreto de los beneficios constantes

    Charles F. Knight

    págs. 88-102

    

  • Mercé Sala: "lo importante es la dirección por objetivos"

    Anna Galcerán

    págs. 103-107

    

  • Coyuntura internacional

    J. P Morgan

    págs. 108-115