Revue française de gestion

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  Año 2017, Vol. 43, Número 264

  • Management alternatif

    Pierre Jean Barlatier, Vincent Chauvet, Jérémy Morales

    págs. 11-22

    

  • Le pilotage des processus d’innovation amont: Vers de nouvelles modalités de couplage entre technologies et usages

    Florence Charue-Duboc, Lise Gastaldi

    • Resumen

    págs. 23-42

    

  • Améliorer la proposition de valeur d’un business model innovant: Le rôle de la simulation mentale

    Romain Gandia, Florence Jeannot, Gabriel Guallino

    • Resumen

    págs. 43-60

    

  • Enjeux de l’évolution de l’architecture relationnelle d’un écosystème d’affaires

    Magali Malherbe

    • Resumen

    págs. 61-79

    

  • Un FabLab d’entreprise pour favoriser l’ambidextrie des salariés: Étude de cas chez Renault

    Amadou Lô

    • Resumen

    págs. 81-99

    

  • Le contexte organisationnel favorable à l’innovation ambidextre: La créativité comme chaînon manquant ?

    Sébastien Brion, Caroline Mothe

    • Resumen

    págs. 101-115

    

  • Innovations managériales, attrapons-les toutes !: Design d’une méthodologie d’analyse critique des objets de management

    Sonia Adam Ledunois, Sébastien Damart

    • Resumen

    págs. 117-142

    

  • Construire une organisation alternative

    Léa Dorion

    • Resumen

    págs. 143-160

    

  • Les organisations à but non lucratif et l’innovation managériale

    Marc Robert, Marouane Khallouk, Sophie Mignon

    • Resumen

    págs. 161-181

    

  • ONG, initiateurs des stratégies Bottom of the Pyramid?: Le cas d’Entrepreneurs du Monde

    Constance Dumalanède

    • Resumen

    págs. 183-204