Me enferma dirigir una empresa que no crezca: [entrevista a:] Leopoldo Fernández Pujals. Presidente no ejecutivo de Jazztel
págs. 16-20
Las compañías españolas tienen que potenciar la formación y la I + D para ser más competitivas: [entrevista a:] Anna Birulés. Vicepresidenta de Renta Corporación
págs. 22-24
págs. 26-27
La empresa familiar es responsable siempre: se juega el nombre de su familia y su prestigio personal: [entrevista a:] Antonio Gallardo. Presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ACEF) y vicepresidente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF)
págs. 28-30
pág. 32
El problema de Europa son las limitaciones a la libertad empresarial: [entrevista a:] Roland Berger. Presidente de Roland Berger Strategy Consultants
págs. 34-36
pág. 38
Fomentamos cada vez más que el trabajador asuma el trabajo como un concepto de proyecto: [entrevista a:] José Ramon Colomina. Director general de Page Personnel
págs. 40-42
págs. 44-46
Los departamentos de RR HH deben centrarse en la aportación de valor: [entrevista a:] Fernando Guijarro. Director general de Hudson Capital Solutions
págs. 50-51
Hay moderadas señales de recuperación en el mercado: [entrevista a:] Joao Marques. Director general de Iberia de Millward Brown Spain
págs. 52-53
Queremos apoyar a nuestros clientes en su presencia internacional: [entrevista a:] Javier Benavente. Presidente de Humangroup
págs. 54-55
Las empresas tienen que invertir en las personas: [entrevista a:] Joan Manel Montaner. Director general de Montaner & Asociados
págs. 56-57
Estamos en un sector donde el valor añadido son las personas: [entrevista a:] José González. Sales and Marketing Support de Transcom en España
pág. 58




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