Harvard Business Review (Edición América Latina)

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  Año 2004, Vol. 82, Número 4

  • Perdiendo la cabeza

    Diane L. Coutu

    • Resumen

    págs. 21-31

    

  • Democracia en el discurso, centralización en la práctica

    Betania Tanure de Barros

    • Resumen

    págs. 32-38

    

  • Juego duro: cinco estrategias letales para arrasar con la competencia

    Rob Lachenauer, George Stalk

    • Resumen

    págs. 40-50

    

  • Cambio profundo: cómo la innovación operacional puede transformar su empresa

    Michael Hammer

    • Resumen

    págs. 52-61

    

  • Cuándo decir no a un acuerdo

    Geoffrey Cullinan, Rolf-Magnus Weddigen, Jean-Marc Le Roux

    • Resumen

    págs. 64-72

    

  • Crear mercados puertas adentro

    Thomas W. Malone

    • Resumen

    págs. 74-82

    

  • Cómo Fleet Bank revirtió la fuga de empleados

    Anne Szostak, Haig R. Nalbantian

    • Resumen

    págs. 84-91

    

  • Tome las riendas del crecimiento

    Jim Sims, Michael Treacy

    • Resumen

    págs. 93-99