Resumen de La información y la toma de decisión en la empresa. Aspectos específicos
Jaime Batalla Rapalo
HASTA EL PRESENTE, LOS DIRIGENTES EMPRESARIALES HAN VENIDO ADOPTANDO SUS DECISIONES APOYANDOSE EN MUY POCA INFORMACION, DEBIDO A LAS DIFICULTADES PARA OBTENERLA Y A LA ESCASEZ DE MEDIOS PARA PROCESARLA, MUCHOS DE ELLOS SIGUEN ACTUANDO ASI, POR INERCIA, CUANDO YA EXISTEN MAS POSIBILIDADES MUY ACRECENTADAS DE OBTENER Y PROCESAR INFORMACION. EXISTE, PUES, UN "GAP" ENTRE LAS POSIBILIDADES Y EL APROVECHAMIENTO QUE SE HACE DE LAS MISMAS.
LAS EMPRESAS QUE REDUZCAN ESE "GAP" AL MINIMO CONTARAN CON INDUDABLES VENTAJAS ESTRATEGICAS PUES AUMENTARA LA PROBABILIDAD DE QUE SUS DECISIONES SEAN MAS ACERTADAS QUE LAS DE LA COMPETENCIA.
EN ESTA TESIS SE PROPONE UN METODO INTERACTIVO (UN VERDADERO "DECISION SUPPORT SYSTEM" O "DSS") QUE PERMITE, MEDIANTE LA SIMULACION EMPLEANDO EL LENGUAJE A.P.L., CONTAR PUNTUALMENTE CON LA NECESARIA INFORMACION PARA FUNDAMENTAR LAS DECISIONES DE CONTROL, ASI COMO PARA REORIENTAR DETERMINADAS ESTRATEGIAS.
