Análisis de las causas y consecuencias de la implantación de medidas de flexibilidad laboral en las empresas

• Autores: Isabel de Sivatte Font
• Directores de la Tesis: Diego José Pedregal Tercero (dir. tes.), Fátima Guadamillas Gómez (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Castilla-La Mancha ( España ) en 2010
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Enrique Claver Cortés (presid.), Mario Javier Donate Manzanares (secret.), Cristina Simón Cordero (voc.), Pedro Manuel García Villaverde (voc.), Gonzalo Sánchez Gardey (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
      • Organización de recursos humanos
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: RUIdeRA
• Dialnet Métricas: 1 Cita
• Resumen

  • La tesis se centra en el análisis de un conjunto de medidas de flexibilidad laboral. Estas comprenden toda iniciativa que flexibiliza el tiempo y el lugar donde se lleva a cabo el trabajo (algunos ejemplos son la flexibilidad horaria o el teletrabajo) y también las medidas que ejercen algún tipo de influencia sobre el número de horas trabajadas (p.ej. la jornada reducida, el cumplimiento de los horarios). Se ha tratado de alcanzar dos objetivos principales. El primero de ellos ha consistido en analizar los determinantes del uso que se hace en las empresas españolas de ciertas medidas de flexibilidad laboral. En segundo lugar, se ha pretendido indagar sobre si la implantación de dichas medidas suscita cambios en las actitudes y conductas de los empleados. Para responder a estas cuestiones hemos distribuido una encuesta a trabajadores de diversas empresas privadas ubicadas en España a la que han contestado 480 personas. Hemos analizado estas respuestas aplicando varias regresiones múltiples de tipo jerárquico. Nuestros resultados revelan que los empleados se acogen a las medidas de flexibilidad laboral sobre todo cuando otros trabajadores de su empresa las utilizan, cuando su jefe les apoya en este sentido, cuando la organización ofrece la posibilidad de acogerse a las medidas y cuando sus responsabilidades familiares son relevantes. También se ha podido constatar que la oferta de medidas por parte de la empresa y, sobre todo, una cultura que apoye a los empleados que las utilizan consigue modificar determinadas conductas y actitudes de los empleados (se incrementa el compromiso del empleado y diminuye su conflicto trabajo-familia). Además, una cultura empresarial favorable a la cultura trabajo-familia también logra que se incremente el deseo de permanencia del empleado en la empresa.