Dirección estratégica de recursos humanos en la Administración Local Española: Propuesta y contraste de un modelo integrado.
- Autores: Federico Tarazona Llacer
- Directores de la Tesis: Justo Herrera Gómez (dir. tes.), Rafael Fernández Guerrero (dir. tes.)
- Lectura: En la Universitat de València ( España ) en 2007
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Martina Menguzzato (presid.), Lorenzo Revuelto-Taboada (secret.), Joan Romero González (voc.), Francesc Solé Parellada (voc.), Manuel Villoria Mendieta (voc.)
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- Resumen
RESUMEN El estudio de los recursos humanos, considerados una función estratégica de la dirección de organizaciones, es el eje central de la investigación; junto al análisis de la aplicación real del modelo teórico elaborado, en entidades públicas complejas como son los Ayuntamientos. Por tanto, en primer lugar, se pretende actualizar, ampliar y completar los esquemas teóricos al uso para ofrecer un modelo completo e integrado del proceso de dirección estratégica global y su aplicación a una función específica como la que dirige, gestiona y administra los recursos humanos en todo tipo de organizaciones. Por esta razón hemos considerado y definido cada fase de esos procesos, cada uno de los elementos, así como las relaciones que existen entre ellos y con los demás procesos estratégicos, en cualquier nivel. En segundo lugar, intentamos comprobar si la función de recursos humanos, entendida desde un punto de vista estratégico, se puede encontrar en organizaciones de carácter público como los Ayuntamientos. Por una parte, mediante una aproximación al proceso histórico de formación del sistema local español y, por otra, mostrando que el modelo de dirección estratégica de recursos humanos es aplicable a la Administración Local manteniendo la especificidad de lo público y considerando las particularidades del proceso estratégico en estas organizaciones. En tercer lugar, este modelo teórico de Dirección Estratégica de los Recursos Humanos se contrastará con el modelo o modelos reales que obtendremos de la investigación empírica realizada en los Ayuntamientos españoles. En este sentido, cada hipótesis (y sus correspondientes subhipótesis, si existen) está basada en problemas concretos planteados directamente por las diversas perspectivas estratégicas (universalista, contingente, configurativa y contextual) y se corresponden con todas las dimensiones del proceso estratégico de dirección de recursos humanos; con sus condicionantes y con sus resultados. Finalmente, obtenemos unas conclusiones generales fundamentadas en el análisis cuantitativo de los datos acumulados sobre la realidad municipal en lo que respecta a la función de Recursos Humanos; e indicamos algunas líneas de investigación para seguir avanzando en el estudio científico de la Administración Local. __________________________________________________________________________________________________
