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El techo de cristal en el sector de la construcción en Andalucía

  • Autores: María Teresa Arenas Molina
  • Directores de la Tesis: José M Calama Rodríguez (dir. tes.), Trinidad Núñez Domínguez (codir. tes.)
  • Lectura: En la Universidad de Sevilla ( España ) en 2014
  • Idioma: español
  • Número de páginas: 298
  • Tribunal Calificador de la Tesis: Catalina Lara Coronado (presid.), Pastora Revuelta Marchena (secret.), Carlos Junco Petrement (voc.), Javier Ruiz Sánchez (voc.), María Martín Morales (voc.)
  • Calificación: Sobresaliente
  • Materias:
  • Enlaces
    • Tesis en acceso abierto en: IdUS
  • Dialnet Métricas: 1 Cita
  • Resumen
    • El sector andaluz de la construcción aún conserva su histórico carácter masculino, articulado en torno a estructuras de poder dirigidas en su mayoría por hombres. Bajo esta premisa se analiza la pérdida de talento femenino incidiendo en las circunstancias que rodean el acceso y promoción del importante número de universitarias altamente cualificadas y competentes para liderar, en igualdad de condiciones que sus compañeros, el ramo de entidades públicas y privadas que lo conforman.

      En esta investigación se utiliza una metodología mixta que combina los beneficios de la entrevista en profundidad, como metodología cualitativa, y la aplicación de un tamiz de categorías, en la obtención de resultados cuantitativos.

      De este modo se ha recabado y sistematizado información que describe y aporta luz en cuestiones tan significativas como: el perfil humano y profesional de la persona directiva; las contingencias específicas en el acceso y promoción al puesto directivo; el ejercicio del liderazgo; el riesgo de afrontar la dirección; y la gestión del cambio.

      Entre las conclusiones de esta investigación destacamos el papel protagonista de la modalidad de acceso tutelado y sus consecuencias, en base al control masculino de estas prácticas, la relevancia del tiempo de dedicación a la entidad como factor discriminador o la manipulación de estereotipos y prejuicios que menoscaban las habilidades directivas de las mujeres.


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