Asignaciones internacionales, antecedentes y consecuencias del ajuste de los expatriados: tesis doctoral
- Autores: María Bastida Domínguez
- Directores de la Tesis: Edelmira Neira Fontela (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidade de Santiago de Compostela ( España ) en 2003
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Manuel Ortigueira Bouzada (presid.), Carlos García-Gutiérrez Fernández (secret.), Juan Luis Castromán Diz (voc.), Eduardo Pérez Gorostegui (voc.), Manuel Guisado Tato (voc.)
- Materias:
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- Resumen
En el actual marco económico, los recursos humanos de las empresan son, si cabe, más importantes que nunca. En este contexto, si bien las dificultades que habitualmente encuentran las empresas cuando se internacionalizan (reto politico, crisis económicas, diferentes y cmplejas legislaciones laborales, infraestructuras poco desarrolladas, etc.) pueden ser fuente de desánimo o incluso llegan a configurarse como auténticas barreras, resulta paradójico que la amenaza más seria para el éxito internacional procede de las propias organizaciones empresariales: déficit en capital humano o, más concretamente, falta de una capacidad directiva apropiada.
El despliegue de directivos a lo largo de la estructura organizativa internacionalizada que se configure condiciona significativamente el resultado.
La falta de efectividad en el proceso de asignaciones internacionales supone una amenaza seria -cuando no la amenaza principal- para el éxito de la estrategia de internacionalización de la empresa; incluso en ocasiones esta estrategia puede no ser viable por razones de escasez de recursos humanos con capacidades globales. Sin embargo, esta eventual amenaza, cuando la gestión de dicho proceso es la apropiada, puede llegar a constituir una fuente inapreciable de valiosas ventajas competitivas.
Una de las herramientas más poderosas con que cuentan las empresas para desarrollar el capital humano internacional es el envío de personal al extranjero en asignaciones internacionales. En nuestro trabajo abordamos, precisamente, el estudio de estas asignaciones, de los factores que, al menos teóricamente, parecen influir en la receptividad de los directivos a aceptar las mismas y las consecuencias que se derivan de la conclusión exitosa de esta etapa, tanto desde un punto de vista organizativo como para la carrer individual del asignado.
Como corolario a nuestro trabajo, en el último capítulo verificamos empíricamente un conjunto de hipóte
