El cambio en las organizaciones: Un modelo dinamico e integrador
- Autores: José Daniel Lorenzo Gómez
- Directores de la Tesis: José Ruiz Navarro (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad de Cádiz ( España ) en 1999
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Ramón Valle (presid.), Fernando Martín Alcázar (secret.), Isabel Gutierrez Aragon (voc.), José Luis Galán González (voc.), Juan Ventura Victoria (voc.)
- Materias:
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- Resumen
El objetivo de esta tesis doctoral es la formulación de un modelo integrador que puede ofrecer una explicación de los procesos de cambio estratégico en las organizaciones, considerando los principales elementos que integran el proceso. Estos elementos son los motores del cambio, las acciones emprendidas por la dirección de la organización y las fuerzas inerciales que obstaculizan el proceso de cambio.
El modelo y las proposiciones que se formulan en esta tesis resultan de la revisión de la literatura sobre cambio estratégico planteada con una triple finalidad: fijar los fundamentos en los que se basa el modelo propuesto; centrar el marco específico del cambio en las organizaciones; y analizar las tendencias más recientes en los estudios empíricos sobre el cambio. Esta propuesta de un modelo dinámico e integrador se somete a comprobación en un estudio de casos multiple, centrado en tres grandes empresas españolas, siguiendo la metodología del análisis procesual. Tras la exposición de los casos, se hace una discusión conjunta de los mismos, para comprobar la adecuación del modelo y las proposiciones a la realidad del cambio en grandes organizaciones.
