Aplicación de la metodología de Dirección de Proyectos para la implantación de Lean en el sector sanitario
- Autores: Isabel Muñoz Machín
- Directores de la Tesis: Fernando Alba Elías (dir. tes.), Ana González Marcos (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad de La Rioja ( España ) en 2010
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Joaquín Bienvenido Ordieres Meré (presid.), Eliseo Pablo Vergara González (secret.), Enrique Alegre Gutiérrez (voc.), Francisco Javier Martínez de Pisón Ascacíbar (voc.), Javier Alfonso Cendón (voc.)
- Materias:
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- Resumen
La finalidad de esta tesis es proponer un modelo validado de gestión Lean en Sanidad coherente con sus particularidades e integrado con el resto de los enfoques existentes en la actualidad en sanidad y, en especial, con la metodología de Dirección de proyectos, así como la propuesta, a raíz de los resultados obtenidos, de un sexto principio complementario a los cinco definidos por Womack y Jones (2003): valor, flujo, flujo de valor, pull y perfección. Este sexto principio serían las personas.
A lo largo de este trabajo se expone también cómo Lean puede aplicarse en Sanidad en el conjunto de la organización y de forma transversal a los procesos y cómo la metodología de Dirección de Proyectos puede ser una guía de implantación de Lean en entornos sanitarios complejos.
