Carisma y liderazgo carismático: una aproximación empírica desde las perspectivas de Bass y Friedman
- Autores: Fernando Molero Alonso
- Directores de la Tesis: J. Francisco Morales Domínguez (dir. tes.)
- Lectura: En la UNED. Universidad Nacional de Educación a Distancia ( España ) en 1994
- Idioma: español
- Número de páginas: 323
- Tribunal Calificador de la Tesis: María Araceli Maciá Antón (presid.), Esteban Alonso Amo (secret.), José María Peiró Silla (voc.), Carmen Huici Casal (voc.), José Miguel Fernández Dols (voc.)
- Materias:
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- Resumen
SE PARTE DE LA BASE QUE EL LIDERAZGO CARISMATICO ES UN FENOMENO IMPORTANTE, QUE PUEDE Y DEBE SER ESTUDIADO EMPIRICAMENTE. EN LA LITERATURA SE LOCALIZAN DOS INSTRUMENTOS CAPACES DE MEDIRLO: EL A.C.T. (FRIEDMAN, 1980) QUE CONCIBE EL CARISMA COMO EXPRESIVIDAD NO VERBAL Y EL M.L.Q. (BASS, AVOLIO, 1990) QUE CONCIBE EL CARISMA COMO EL FACTOR MAS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. SE DEMUESTRA EMPIRICAMENTE EN DOS ORGANIZACIONES SANITARIAS ESPAÑOLAS (N=161) QUE EL CARISMA DEL LIDER, MEDIDO POR EL MLQ, ESTA FUERTEMENTE RELACIONADO CON LA SATISFACCION, EFICACIA Y ESFUERZO-EXTRA DE LOS SUBORDINADOS. ESTA RELACION SE MANTIENE CUANDO SE UTILIZAN INDICES OBJETIVOS DE EFICACIA. ASIMISMO, CUANDO SE PONEN EN RELACION LAS DOS ESCALAS QUE MIDEN EL CARISMA (A.C.T. Y M.L.Q.) Y UNA TERCERA RELACIONADA (S.M.S. DE SNYDER) SE DEMUESTRA QUE LOS LIDERES CARISMATICOS, EN CONTRA DE LO QUE MANTIENEN ALGUNAS TEORIAS CLASICAS DEL CARISMA, SON ALTAMENTE SENSIBLES A LAS DEMANDAS DE SU ENTORNO Y A LAS NECESIDADES DE SUS SEGUIDORES. SE SOSTIENE QUE, GRACIAS A ESTA SENSIBILIDAD SON CAPACES DE FORMULAR PROYECTOS O VISIONES ATRACTIVAS PARA SUS SEGUIDORES. ES EN ESTA VISION DONDE RADICA, Y NO EN UNAS SUPUESTAS CUALIDADES MAGICAS, EL MOTOR DEL LIDERAZGO CARISMATICO.
