La contribución de la Ingeniería de Resiliencia en el sector de la construcción: puntos críticos y su variabilidad.

• Autores: José Marcelo Tierra Arévalo
• Directores de la Tesis: Juan Carlos Rubio Romero (dir. tes.), María del Carmen Pardo Ferreira (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Málaga ( España ) en 2026
• Idioma: español
• Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Ingeniería Mecatrónica por la Universidad de Málaga
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: RIUMA
• Resumen

  • El sector de la construcción se reconoce como uno de los más productivos, pero también como el que presenta mayor riesgo de siniestralidad laboral. Su dinámica particular, la complejidad inherente y la naturaleza descentralizada de sus procesos exigen una gestión moderna de la seguridad que permita transformar esta realidad. En este contexto, el objetivo de la presente tesis es analizar las actividades desarrolladas en el sector de la construcción bajo el paradigma de la Ingeniería de la Resiliencia, con el propósito de comprender y optimizar la gestión y el seguimiento de la seguridad ocupacional en dichas actividades. La investigación se ha llevado a cabo bajo un enfoque cualitativo, combinando la modalidad bibliográfica con el trabajo de campo. El método, las técnicas y los instrumentos empleados han posibilitado la recolección, el análisis y la presentación sistemática de los datos. La Resilience Assessment Grid (RAG) y el Functional Resonance Analysis Method (FRAM) fueron aplicados para evaluar el nivel de desempeño resiliente y la generación de modelos respectivamente. En tal virtud, entre las principales contribuciones de esta tesis, se presentan 5 perfiles de desempeño resiliente y 6 modelos de las actividades de construcción de un edificio para mejorar la comprensión de la ejecución en el trabajo diario. En el caso del RAG, con un valor global de 2,25, se menciona que la organización “A veces” logra desenvolverse de manera adecuada en los cuatro potenciales de resiliencia, lo que evidencia la necesidad de implementar medidas oportunas para evitar un descenso en el desempeño resiliente organizacional. En el caso del FRAM, se identificaron seis procesos, 192 funciones, su variabilidad, resonancia y las correspondientes medidas de gestión e indicadores de tipo leading. La comprensión del desempeño de este sistema complejo podría constituirse en el fundamento para el desarrollo de medidas que permitan mejorar la gestión de la seguridad ajustadas a la realidad desde el paradigma de la Ingeniería de la Resiliencia. Un fortalecimiento conjunto de los potenciales de la resiliencia del responder, monitorizar, aprender y anticipar; permitirían fortalecer el desempeño resiliente. Además, el reconocimiento de que la variabilidad incide en la resonancia funcional de un sistema complejo permitiría conocerlo aún más. Estas propuestas podrían explicar mejor la realidad y en ambos casos la finalidad seria alcanzar el éxito en las actividades diarias.