A multi-method exploration of participative budgeting as a predictor of budgetary slack and managerial performance in industrial enterprises

• Autores: Khalid Hasan Abdulhussein Al-Jasimee
• Directores de la Tesis: Francisco Javier Blanco Encomienda (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Granada ( España ) en 2025
• Idioma: inglés
• ISBN: 9791370150747
• Número de páginas: 210
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: DIGIBUG
• Resumen
  • español

    Esta tesis explora el papel complejo del presupuesto participativo, un enfoque estratégico dentro del marco general de la planificación presupuestaria, en la mejora del desempeño gerencial y la minimización del colchón presupuestario en empresas industriales, específicamente en la economía transicional de Irak. La planificación presupuestaria constituye un proceso organizativo crítico que abarca diversas prácticas presupuestarias, entre las cuales el presupuesto participativo destaca como un sistema con componentes conductuales y estructurales contingentes. Mediante la integración de cinco perspectivas teóricas; la Teoría de la Agencia, la Teoría del Establecimiento de Metas, la Teoría de la Contingencia, la Teoría del Intercambio Social y la Teoría de la Dependencia de Recursos, este estudio desarrolla un marco analítico integral para comprender cómo opera el presupuesto participativo dentro del proceso de planificación presupuestaria. El estudio empírico se basa en datos recopilados de directivos de corporaciones industriales y emplea un enfoque metodológico híbrido que integra el Modelado de Ecuaciones Estructurales mediante Mínimos Cuadrados Parciales (PLS-SEM), el Análisis de Condiciones Necesarias (NCA), el Análisis Cualitativo Comparativo basado en conjuntos difusos (fsQCA) y las Redes Neuronales Artificiales (ANN). Este enfoque multimétodo demuestra que el presupuesto participativo opera a través de dos vías fundamentales —cognitiva y motivacional— ambas esenciales para mejorar el rendimiento gerencial. Además, moderadores contextuales como la incertidumbre ambiental y la tecnología de la información y comunicación (TIC) influyen de manera significativa en los efectos del presupuesto participativo dentro del proceso de planificación. Los hallazgos clave indican que, bajo condiciones de alta incertidumbre ambiental, el presupuesto participativo mejora la adaptabilidad y el flujo de información, mientras que la integración de las TIC incrementa la calidad de la toma de decisiones. El estudio también identifica condiciones necesarias y múltiples configuraciones causales que conducen a un alto desempeño, ofreciendo tanto profundidad teórica como utilidad práctica. Esta investigación contribuye a la literatura al conceptualizar el presupuesto participativo como un componente habilitado digitalmente y sensible al contexto dentro de la planificación presupuestaria estratégica, en lugar de una técnica única aplicable a todos los contextos. Ofrece recomendaciones prácticas para responsables de políticas públicas y directivos, particularmente en entornos con recursos limitados o impulsados por reformas. Así pues, esta investigación tiende un puente entre la teoría clásica del presupuesto y los desafíos contemporáneos de la gobernanza organizacional, la transformación digital y la gestión estratégica del desempeño.

  • English

    This thesis explores the complex role of participative budgeting “a strategic approach within the broader framework of budget planning” in improving managerial performance and minimizing budgetary slack in industrial enterprises, specifically in Iraq's transitional economy. Budget planning serves as a critical organizational process that encompasses various budgeting practices, among which participative budgeting is a prominent behavioral and structurally contingent system. By combining five theoretical perspectives, such as Agency Theory, Goal-Setting Theory, Contingency Theory, Social Exchange Theory, and Resource Dependency Theory, this study develops a comprehensive analytical framework for understanding how participative budgeting functions within the budget planning process. The empirical study draws on data from managers in industrial corporations and employs a hybrid methodological framework that integrates Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM), Necessary Condition Analysis (NCA), fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA), and Artificial Neural Networks (ANN). This multi-method approach demonstrates that participative budgeting operates through two key pathways, “cognitive and motivational” both essential for enhancing managerial performance. Furthermore, contextual moderators such as environmental uncertainty and information and communication technology (ICT) significantly influence the effects of participative budgeting within the planning process. Key findings indicate that under high environmental uncertainty, participative budgeting enhances adaptability and information flow, while ICT integration improves the quality of decision-making. The study identifies necessary conditions and multiple causal configurations leading to high performance, offering both theoretical insight and practical relevance. This research contributes to the literature by conceptualizing participative budgeting as a context-sensitive, digitally enabled element of strategic budget planning, rather than as a one-size-fits-all technique. It offers actionable recommendations for policymakers and managers, particularly in resource-constrained or reform-driven environments. Ultimately, the research bridges classical budgeting theory with contemporary challenges in organizational governance, digital transformation, and strategic performance management.