La riqueza socioemocional en las empresas familiares y su impacto en la firma de un protocolo familiar
- Autores: Benjamín Sánchez López
- Directores de la Tesis: Maribel Rodríguez Zapatero (dir. tes.), Leonor María Perez Naranjo (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad de Córdoba (ESP) ( España ) en 2026
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Carlos Chavarría Ortiz (presid.), Virginia Navajas Romero (secret.), Juan Herrera Ballesteros (voc.)
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Ciencias Sociales y Jurídicas por la Universidad de Córdoba
- Calificación: Sobresaliente Cum Laude
- Materias:
- Enlaces
- Tesis en acceso abierto en: Helvia
- Resumen
La empresa familiar representa una parte sustancial del tejido empresarial y desempeña un papel clave en la generación de empleo y riqueza. Sin embargo, su continuidad se ve frecuentemente amenazada por conflictos derivados de la superposición entre familia, propiedad y gestión. El protocolo familiar se configura como uno de los instrumentos más completos para prevenir dichos conflictos y fortalecer la gobernanza, aunque su nivel de implantación sigue siendo reducido y el conocimiento académico sobre los factores que favorecen su implementación es aún limitado.
Esta tesis doctoral, partiendo de la teoría de equipos basada en la perspectiva input-process-outcomes, analiza, en familias empresarias, el impacto de las dimensiones de la riqueza socioemocional (input) en la implementación de protocolos familiares (outcome), que necesariamente implican procesos de comunicación y toma de decisiones. En concreto, esta investigación examina el efecto del apego emocional y de la identificación de los miembros de la familia con la empresa, a través de la renovación de los vínculos familiares mediante la sucesión intrafamiliar, sobre la implementación de un protocolo, considerando la etapa generacional como un efecto moderador. Desde este enfoque, la familia empresaria es concebida como un equipo en el que los recursos afectivos y la visión compartida favorecen procesos colaborativos orientados a la formalización de acuerdos de gobernanza.
A partir de una muestra de 244 familias empresarias españolas, y empleando la técnica de modelos de ecuaciones estructurales por mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM), los resultados revelan, que las dimensiones de la riqueza socioemocional contribuyen a la implementación de un protocolo en familias empresarias de segunda generación. En particular, la renovación de los vínculos familiares mediante la sucesión intrafamiliar es la dimensión que tiene un mayor impacto, seguido del apego emocional y, finalmente, la identificación.
Desde una perspectiva práctica, los resultados de esta investigación permiten formular recomendaciones para familias empresarias, así como asesores y consultores especializados, orientadas a favorecer la implementación del protocolo familiar, especialmente, en aquellas empresas que han superado la primera generación.
