El Fideicomiso de Fomento Minero (FIFOMI) es una institución de la banca de desarrollo en México que tiene como objetivo la mejora, ampliación y desarrollo de técnicas de explotación, beneficio y comercialización de minerales, el fomento de la minería nacional y su cadena de valor mediante el financiamiento, la capacitación y la asistencia a la pequeña y mediana minería. En tanto entidad de la administración pública paraestatal, el FIFOMI se entiende aquí como un sistema experto, es decir, un sistema especializado en el financiamiento a la minería y su cadena productiva, sujeto a un marco normativo, así como a la fiabilidad y riesgo que personas usuarias, funcionarias y exfuncionarias confieren a elementos de la estructura, los procesos y la cultura organizacional en términos de cumplimiento y obstaculización, por ejemplo, la burocracia en los trámites crediticios, los valores y las creencias que se asumen y perciben entre sus integrantes, la transparencia y la rendición de cuentas, la comunicación jerarquizada y la repersonalización institucional en la comunicación digital externa. En ese sentido, la presente tesis, a partir de una aproximación etnográfica explica la influencia de factores culturales, económicos, jurídicos y políticos en el funcionamiento del FIFOMI, se enfatiza en los valores y comportamientos presentes en la cultura organizacional y su relación con el cumplimiento de fines y con la eficacia.
This thesis corresponds to qualitative research that addresses the organizational culture of the Fideicomiso de Fomento Minero (FIFOMI), a development banking institution in Mexico that serves as a specialized public trust focused on financing and technical assistance to mining and its value chain. From a perspective of analysis that understands this entity as an expert system in which there is reliability and risk, and as a result of data collection techniques such as open interviews, documentary analysis and observation, we explain its structure and bureaucratic processes in terms of effectiveness, obstacles and compliance with purposes with emphasis on organizational values and behaviors.
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