Esta tesis doctoral examina las dimensiones y factores de la colaboración interorganizacional en organizaciones de la Economía Social mediante metodología mixta. Identifica cuatro escenarios colaborativos (interorganizacional, intersectorial, acción colectiva y aprendizaje en red) donde se manifiestan cuatro dimensiones colectivas: inteligencia colectiva, liderazgo colectivo como gobernanza compartida, acción colectiva e impacto colectivo.
El análisis cualitativo de cooperativas aragonesas revela cuatro capacidades organizacionales: intercooperación sistemática, metodologías adaptativas innovadoras, resiliencia multidimensional y gestión del conocimiento compartido. Estas operan gestionando tensiones entre formalidad/informalidad y viabilidad económica/principios cooperativos.
El análisis cuantitativo de 1.997 organizaciones demuestra que los factores del Triple Bottom Line influyen equilibradamente en la propensión colaborativa. Paradójicamente, mientras los ingresos totales se asocian positivamente con la colaboración, el porcentaje de ventas muestra relación negativa, sugiriendo mayor colaboración en organizaciones menos mercantilizadas. Las condiciones laborales dignas actúan como predictores positivos, mientras el compromiso ambiental emerge como factor determinante consistente.
La investigación propone un marco teórico multinivel que reconceptualiza la colaboración como fenómeno emergente de interacciones complejas, trascendiendo aproximaciones estructuralistas o voluntaristas, con implicaciones para comprender colaboraciones en contextos híbridos y fortalecer ecosistemas colaborativos.
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