Firms navigating complexity: an upper echelons perspective
- Autores: Isabel Gausí Carot
- Directores de la Tesis: Ana García Granero (dir. tes.), Ana Botella Andreu (codir. tes.)
- Lectura: En la Universitat de València ( España ) en 2025
- Idioma: inglés
- Número de páginas: 265
- Tribunal Calificador de la Tesis: José Pla Barber (presid.), Susana Pasamar Reyes (secret.), Matilde Ruiz Arroyo (voc.)
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Dirección de Empresas por la Universitat de València (Estudi General)
- Calificación: Sobresaliente Cum Laude
- Materias:
- Enlaces
- Tesis en acceso abierto en: RODERIC
- Resumen
- español
La evolución del entorno empresarial y el consiguiente aumento de la complejidad dificultan a las empresas la aplicación eficaz de estrategias para mantener la competitividad sostenible. Los Equipos de Alta Dirección (TMTs) desempeñan un papel importante a la hora de lidiar la incertidumbre. El COVID-19 obligó a las empresas de todo el mundo a hacer frente a disrupciones sin precedentes. El objetivo de esta tesis doctoral es explorar cómo las empresas responden estratégicamente a la complejidad desde una perspectiva de TMTs. Para ello, llevamos a cabo tres estudios: el primer estudio es una revisión de la literatura que explora el estado actual de la investigación teórica y empírica sobre los antecedentes y resultados de las dimensiones espaciales de los TMTs y, por lo tanto, destaca las vías para futuras investigaciones. Los artículos finales seleccionados hacen una contribución significativa a esta consideración y abren importantes vías para futuras investigaciones. El segundo estudio es un estudio exploratorio que evalúa las características de las EMN asociadas a la dispersión geográfica de TMTs. Realizamos un análisis estadístico de diferencias de medias (empresas cuyo TMT está disperso y aquellas cuyo TMT está coubicado). Los hallazgos revelan que la dispersión geográfica de los TMTs se asocia significativamente con mayores niveles de innovación, mayor huella internacional, mayor diversidad de nacionalidades dentro de los TMTs y tamaños más grandes de TMTs. Sin embargo, la intensidad de I+D del sector y la diversidad de género del TMT no son factores relacionados con la dispersión geográfica del TMT. El tercer estudio es un análisis cuantitativo de empresas españolas. Los resultados demuestran que tanto el nivel educativo del TMT como la responsabilidad compartida son impulsores de culturas organizativas favorables a la conciliación. Sin embargo, cuando el entorno es complejo, es decir, una crisis sanitaria como la COVID-19, estas relaciones cambian. En otras palabras, cuanto más concentrada está la responsabilidad dentro del TMT, menos se reducen las prácticas de conciliación, por lo tanto, la responsabilidad compartida del TMT es menor en entornos complejos. Por otra parte, los gerentes con niveles más altos de educación tienden a sobre analizar en estos períodos de incertidumbre, por lo que los TMTs con menor nivel de educación, pero con experiencia significativa reaccionan más rápidamente cuando se enfrentan a la complejidad. Esta tesis contribuye a la literatura de TMT de tres maneras. En primer lugar, discutimos las implicaciones de UET e identificamos poca contribución en la literatura que revela una vía potencial para futuras investigaciones. Segundo, mostramos el primer estudio empírico que analiza la distribución geográfica de los TMTs y aporta evidencias clave sobre un fenómeno cada vez más relevante en entornos complejos. Y, en tercer lugar, avanzando en la literatura sobre la gestión de recursos humanos y TMTs.
- English
The objective of this doctoral thesis is to investigate how companies respond strategically to the complexity of the environment from the perspective of Top Management Teams (TMTs). To this end, three studies have been carried out: the first is a literature review that explores the current state of theoretical and empirical research on the spatial dimensions of TMTs. The second study explores the characteristics of multinational firms whose TMTs are dispersed, revealing that the geographic dispersion of TMTs is significantly associated with (1) higher levels of innovation, (2) greater international footprint, (3) greater diversity of nationalities within TMTs, and (4) larger sizes of TMTs. The third quantitative study shows that both TMT education and shared responsibility are drivers of organizational cultures that are favorable to work-life balance. However, when the environment is complex, these relationships change.
- español
