Dinámicas entre la cultura organizativa, el cambio organizativo y la innovación
- Autores: Carmen Almudéver Peris
- Directores de la Tesis: María Teresa Canet Giner (dir. tes.)
- Lectura: En la Universitat de València ( España ) en 2024
- Idioma: español
- Número de páginas: 263
- Tribunal Calificador de la Tesis: Juan Manuel Berbel Pineda (presid.), Andrés Salas Vallina (secret.), Alma Rodríguez Sánchez (voc.)
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Ciencias Sociales por la Universitat de València (Estudi General)
- Materias:
- Enlaces
- Tesis en acceso abierto en: webges.uv.es (pdf)
- Resumen
El entorno actual en el que las empresas se desarrollan y compiten y, en general, nuestra sociedad, está sometida a cambios que cada vez son más rápidos, y con un mayor nivel de incertidumbre. En este contexto, la innovación se convierte en una fuente de ventaja competitiva, y, por tanto, es necesario conocer las variables y factores que la facilitan. En este sentido, la literatura afirma que las organizaciones deben ser capaces de adaptarse de una manera ágil a los cambios; una forma de hacerlo es a través de la cultura organizativa, cuyos componentes influyen tanto sobre la gestión de los procesos de cambio, como sobre el proceso y los resultados de innovación. Así, este trabajo pretende profundizar en el cómo y por qué se relaciona la cultura organizativa con el cambio organizativo y la innovación, considerando a la cultura como uno de los recursos intangibles con mayor influencia en el comportamiento de los miembros de la organización.
A través del estudio de casos, en concreto de un caso en profundidad, intentaremos generar un mayor conocimiento sobre las dinámicas que se suceden entre estos conceptos y sobre cómo estas dinámicas influyen en la performance organizativa, de cara a contribuir tanto al ámbito académico como profesional. Para ello hemos tomado tanto datos cuantitativos y cualitativos sobre los fenómenos de estudio. Los resultados muestran que las dinámicas positivas entre cambio e innovación, propuestas en el modelo teórico, se cumplen; y que la cultura influye fundamentalmente a partir de los valores y estilo de liderazgo que esta imprime. Los resultados muestran la existencia de otras variables clave en el proceso, como el énfasis estratégico de la empresa o la gestión de las personas, así como la importancia de determinados factores institucionales que afectan al modelo.
