Liderazgos y organizaciones en el comercio en vía pública de la Ciudad de México: el caso de la delegación Iztapalapa 1998-2008

• Autores: Norma Angélica Gómez Méndez
• Directores de la Tesis: María Luisa Tarrés Barraza (dir. tes.)
• Lectura: En la El Colegio de México ( México ) en 2012
• Idioma: español
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  • Tesis en acceso abierto en: repositorio.colmex.mx
• Resumen

  • Uno de las principales motivaciones de esta investigación fue la comprensión sobre un grupo social que, por lo menos en la Ciudad de México, tiene un alto grado de organización: los comerciantes en vía pública. La evidencia cotidiana muestra cómo el comercio en vía pública abre las posibilidades para la conformación de demandas no sólo económicas, sino políticas y sociales, también ha permitido la organización y la acción colectiva que ha convertido a los comerciantes en actores sociales y políticos a quienes, de manera obligada, los representantes políticos acuden para negociar el uso y distribución del espacio público, el poder político y por supuesto votos.

    En este contexto, gran parte de las investigaciones sobre el tema, se han centrado en el análisis de la articulación entre dos dimensiones de la realidad: la macro y la meso a través de los vínculos, entre funcionarios, representantes políticos, partidos políticos y las organizaciones de comerciantes en vía pública y los líderes.

    En la presente investigación el problema se enfoca en la comprensión de la dimensión microsocial, entendiéndola como el espacio en donde se desarrollan los individuos en su cotidianidad, desde sus historias personales y sus acciones individuales, partiendo de esta dimensión, el objetivo de la investigación es explicar cómo se construyen los liderazgos y cómo se desarrolla la dinámica interna de las organizaciones: desde el análisis de las relaciones cotidianas que se crean entre líderes y comerciantes en vía pública, realidades socio-espaciales que desde esta dimensión no han sido estudiadas en profundidad, particularmente en la Ciudad de México, y en el caso concreto de la delegación Iztapalapa que posee una riqueza cultural, política y económica.

    Para este fin, se realizó un estudio de caso en dos organizaciones ubicadas en la delegación Iztapalapa, que representan dos espacios de comercialización diferentes: una organización dedicada al tianguis y la otra a la romería. El trabajo de campo se realizó durante dos años, a través de observación participante, entrevistas a líderes, entrevistas a comerciantes, revisión documental y notas de campo.

    El marco teórico de esta investigación parte de los aportes de Pierre Bourdieu, particularmente de sus conceptos de habitus, sentido práctico, campo social, capital y estrategia, herramientas que permiten dar cuenta de las estructuras internas de las organizaciones y de los vínculos que se establecen entre líderes y comerciantes.

    Como conclusiones a esta investigación, las dos organizaciones seleccionadas para contribuir a la comprensión de la dinámica en el comercio en vía pública de la ciudad de México evidencian que el éxito de un colectivo en este campo social, se basa en el conocimiento y aceptación de las reglas del juego. En estas reglas hay dos aspectos fundamentales:

    a) la estructura de las posiciones al interior de las organizaciones, en ésta, un liderazgo fuerte es fundamental. La evidencia muestra que el líder funciona como ―un experto‖ que monopoliza, no sólo el espacio público, sino la información y los vínculos con otros campos sociales. La participación de los asociados está limitada al pago de cuotas y al apoyo esporádico a algún funcionario o partido político, siempre y cuando, el líder garantice la estabilidad del espacio.

    b) Los vínculos con otros campos sociales, particularmente con el estatal y el político. En su calidad de experto, un líder exitoso tiene los capitales necesarios para negociar o incluso establecer conflictos con la delegación y mantenerse como organización. El caso contrario, un mínimo grado de pericia, mantiene a la organización con mayor incertidumbre y escasas posibilidades de crecimiento y consolidación.

    Mártires del 1° de Agosto, como una organización típica de esta actividad y cuyos objetivos son la permanencia en el espacio público como mecanismo de legitimidad y cohesión del grupo. Los Dorados, debaten en torno a dos proyectos de organización, uno que se enfoca en la realización de una romería, es decir, sólo en el comercio en vía pública, el otro busca un colectivo con mayor incidencia en la comunidad y con la posibilidad de construir lazos de participación ciudadana en la delegación de Iztapalapa. Sin embargo, la diferencia en estos dos proyectos tiene como resultado la imposibilidad de la consolidación y la definición de un liderazgo fuerte que fortalezca a la organización.

    Finalmente, se llega a la conclusión de que existe un habitus en el comercio en vía pública. Comerciar en la calle, genera aprendizajes y define estrategias individuales y colectivas que se forman durante la historia de vida de los comerciantes