Factores componentes y determinantes de la estructura y la efectividad organizacional desde una perspectiva contingente hacia un modelo causal en el estudio de sus interrelaciones
- Autores: José Carlos Sánchez García
- Directores de la Tesis: Manuel Fernández Ríos (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad Autónoma de Madrid ( España ) en 1992
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Amalio Blanco Abarca (presid.), José María Peiró Silla (secret.), Rafael San Martín Castellanos (voc.), Alberto De la Torre (voc.), Santiago Díaz de Quijano de Arana (voc.)
- Materias:
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- Resumen
El estudio toma como punto de partida el enfoque contingente sobre los determinantes de la estructura y su incidencia en la eficacia para formular un modelo donde se integren las diferentes perspectivas que desde este enfoque se han desarrollado. Desde este modelo integrador se examinan los efectos que los procesos estrategicos, el entorno y la estructura tienen sobre la eficacia organizacional. Los datos obtenidos pertenecieron a una muestra de 106 sujetos de empresas de diferentes sectores de actividad economica. Los metodos estadisticos para analizar los datos fueron: analisis de fiabilidad, analisis factoriales, analisis lisrel (version 7.13), con el que se contrasto el modelo teorico propuesto, y analisis discriminantes. La configuracion de factores que explicaron la eficacia empresarial fue diferente para cada una de las dimensiones de esta: eficacia social, eficacia organizativa y eficacia economica. Los analisis discriminantes mostraron claras diferencias organizativas (procesos estrategicos, estructura, tecnologia, tamaño, necesidad de logro y entorno) en las empresas con diferentes puntuaciones en las tres dimensiones de eficacia.
