Presupuesto integral y beyond budgeting. Una propuesta superadora

• Autores: Alejandro Smolje
• Directores de la Tesis: Antonio Lavolpe (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Buenos Aires (UBA) ( Argentina ) en 2015
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Juan José Gilli (presid.), Carlos M. Giménez (secret.), Horacio R. Meléndez (voc.)
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: bibliotecadigital.econ.uba.ar
• Resumen

  • En los últimos años, el presupuesto ha sido objeto de fuertes críticas, fundamentalmente derivadas de la insatisfacción de los usuarios. El enfoque más radical que se le ha opuesto es el denominado Beyond Budgeting, propuesto como un modelo completo de gestión que impulsa la descentralización, la delegación, la autonomía y el juzgamiento del desempeño en términos relativos frente a pares y competidores.

    Beyond Budgeting es presentado en la teoría como un enfoque enfrentado al presupuesto clásico; desde ese punto de vista, ambos resultarían mutuamente excluyentes.

    De la investigación sobre la materia, surge que en la práctica Beyond Budgeting no resulta un modelo aplicado de manera completa, salvo alguna conocida excepción.

    La revisión de casos de aplicación de Beyond Budgeting demuestra la existencia de empresas que declaran que aplican este modelo, pero continúan utilizando sistemas de presupuestos (mejorados); también hay compañías que aplican el sistema tradicional, pero adicionando herramientas y enfoques propios del aporte de Beyond Budgeting. Por lo tanto, la conclusión de este estudio de casos y del análisis crítico de la práctica empresarial es que existe un grado de complementariedad importante entre ambos enfoques.

    El uso de los modelos y herramientas se inscribe en un contexto general de teoría de gestión de la firma. Por ende, la coexistencia se presenta en casos en que los lineamientos del modelo de gestión donde opera el presupuesto resultan consistentes con los principios teóricos que los creadores de Beyond Budgeting sistematizaron, si bien recogiendo conceptos y prácticas empresariales ya existentes, que en muchos casos son aplicadas por empresas que usan presupuestos en sentido “tradicional”.

    El aporte del presente trabajo reside en la propuesta de un modelo complementario para readecuar y reformular parcialmente el marco teórico, a la vez que permitir la aplicación práctica por parte de las empresas, cualquiera sea la opción nominal que adopten, presupuesto o Beyond Budgeting.

    Una sugerencia final: el nombre de este modelo podría ser modificado a “Budgeting & Beyond” (“presupuesto y más allá”). El concepto resumiría la comprobada y renovada vigencia del presupuesto por un lado, y al aporte útil que este modelo ha hecho, al construir un ideal al que aspirar, generando desafíos y nuevas reflexiones para implementar mejoras en los sistemas de presupuesto “clásico”, llevándolos “más allá”, a una instancia superior.