Cambio en campos organizacionales: simulación multi-paradigma del trabajo de límites y prácticas en la industria cafetera en el departamento del Huila

• Autores: Cristian Yepes Lugo
• Directores de la Tesis: Nir Kshetri (dir. tes.), Luz Dinora Vera (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad Nacional de Colombia (UNAL) ( Colombia ) en 2019
• Idioma: español
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: repositorio.unal.edu.co
• Resumen

  • La transformación del sector cafetero se puede analizar bajo la óptica del cambio en los campos organizacionales que permite señalar y anticipar fallas que generen desestabilización. La presente investigación evalúa la relación entre el cambio en los campos organizacionales y el trabajo institucional en la industria cafetera en el Departamento del Huila a partir de una simulación multiparadigma. En ese sentido, se examina el cambio organizacional en Colombia, se identifica el trabajo institucional en el Departamento del Huila, se caracteriza la forma como este trabajo institucional ha contribuido al cambio organizacional del sector y la forma como el cambio organizacional del sector ha contribuido con el trabajo institucional del Departamento y, finalmente, se conceptúa acerca del cambio en los campos organizacionales. Se encuentra que el sector cafetero colombiano es regulado más a través de estructuras de gobierno institucionalizadas que por efectos de mercado y, en años recientes, la reinstitucionalización no posee actores poderosos (son periféricos), el campo organizacional se distribuye horizontalmente a partir de las demandas del mercado y las demandas sociales, las organizaciones empiezan a generar cambios que tienden cada vez más hacia la diversificación a partir de actores movilizados que poseen diferentes trayectorias políticas y económicas, y la acción multilateral y colectiva se ve afectada por los procedimientos de organizaciones centralizadas e intermediarios comerciales.