Contributions to research on full-range leadership theory: the positive effects of transformational style in multicultural and multigenerational teams
- Autores: Marc Valldeneu Rosell
- Directores de la Tesis: Elisenda Tarrats Pons (dir. tes.), Javier Ferras Hernandez (codir. tes.)
- Lectura: En la Universitat de Vic - Universitat Central de Catalunya ( España ) en 2022
- Idioma: inglés
- Tribunal Calificador de la Tesis: Monica Casabayo Bonás (presid.), Núria Arimany Serrat (secret.), Petra Nylund (voc.)
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Derecho, Economía y Empresa por la Universidad de Girona y la Universidad de Vic-Universidad Central de Catalunya
- Materias:
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- Resumen
Liderar un equipo con eficacia es un factor muy importante para cualquier líder u organización que quiera conseguir sus objetivos. La investigación de la tesis se llevó a cabo para investigar y entender la relación entre los estilos de liderazgo con los resultados organizativos, el compromiso del empleado y las diferencias generacionales a través de tres estudios específicos. Para la investigación global se utilizó el cuestionario de liderazgo multifactor (MLQ) de Bass y Avolio (2004) y la escala de implicación laboral de Utrecht (UWES-17). La muestra del estudio estaba formada por 167 encuestados. Los resultados de la tesis aportan importantes y originales contribuciones para validar y ampliar las evidencias de los beneficios del estilo de liderazgo transformacional. La tesis concluye que los comportamientos transformacionales son los que tienen mayor impacto positivo sobre los resultados organizativos, el compromiso laboral y la satisfacción de los empleados millennials.
Leading a team effectively is a very important factor for any leader or organization that wants to achieve success and its goals. The thesis research was conducted in order to investigate and understand the relationship between leadership styles and organizational outcomes, employee engagement, and generational differences through three specific studies. Bass and Avolio’s (2004) multifactorial leadership questionnaire (MLQ) and the Utrecht labor involvement scale (UWES-17) were used for the global research. The study sample consisted of 167 respondents. The results of the thesis made important and original contributions to validate and expand the evidence of the benefits of the transformational leadership style. The thesis concludes that transformational behaviors are the ones that have the most positive impact on organizational outcomes, employee engagement, and millennial job satisfaction. Each leader who wishes to manage teams successfully may benefit from analyzing their inner style and implement transformational behavioral approaches towards their teams.
