El cambio vertiginoso que han sufrido en los últimos años las relaciones entre los distintos agentes que conforman la Cadena de Suministros (CS) así como la aparición de un tipo de innovación abierta conocida por el nombre de Innovación Social (IS) ha propiciado el trabajo que se presenta a continuación.
Básicamente, esta tesis doctoral tiene como objetivo responder a dos preguntas de investigación que realmente son las dos caras de una misma moneda. Por un lado, ¿se puede mejorar la competitividad de la cadena de suministro de un sector gracias a la IS? Por otro lado, ¿se puede promover la IS en las empresas a través de la gestión de la CS? Las anteriores preguntas emergen de una hipótesis inicial: la IS podría ser un driver del desarrollo y competitividad y, de forma más específica, cómo la CS es un ámbito dentro de las empresas que encaja perfectamente para combinar competitividad e impacto social.
Para responder a estas preguntas y a la hipótesis formulada se han desarrollado tres trabajos: uno de corte teórico y otros dos empíricos.
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