Resumen de Why do some family firms thrive across generations and others don’t?: a dual balance approach to transgenerational value creation
- español
El éxito de las empresas familiares a través de las generaciones ha atraído la atención académica durante mucho tiempo. La heterogeneidad entre las empresas familiares en este desafío es la motivación de esta disertación: ¿por qué algunas empresas familiares prosperan a través de generaciones y otras no? Para responder a esta pregunta, este trabajo establece un terreno común entre la Riqueza Socioemocional y la Ambidestreza Organizacional en la literatura de empresas familiares que permite el surgimiento de una nueva conceptualización para la creación de valor transgeneracional, el enfoque del "Balance Dual" para el Potencial Transgeneracional.
- English
The success across generations of family firms has long attracted scholarly attention. The heterogeneity among family firms in this endeavor is the motivation to this dissertation: why do some family firms thrive across generations and others don’t? To answer that question, this work lays a common ground between Socioemotional Wealth and Organizational Ambidexterity in family business literature that allows the emergence of a new conceptualization for transgenerational value creation, the “Dual Balance” Approach to Transgenerational Potential.
