Lean project management an application in reserch and technological development (RTD) projects

• Autores: Carolina Cruz Villazón
• Directores de la Tesis: Eneko Solaberrieta (dir. tes.), José Ramón Otegi Olaso (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad del País Vasco - Euskal Herriko Unibertsitatea ( España ) en 2022
• Idioma: inglés
• Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Ingeniería de Proyectos / Project Engineering por la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea
• Materias:
  • Ciencias tecnológicas
    • Tecnología industrial
      • Especificaciones de procesos
    • Tecnología de productos metálicos
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: ADDI
• Resumen

  • Las herramientas y los principios del Lean Thinking se han propuesto como un posible enfoque paracomplementar la gestión de proyectos al centrarse en la creación de valor, la mejora continua y lareducción de actividades que no añaden valor. La aplicación combinada de estos dos conceptos se conocecomo Lean Project Management. El enfoque de Lean Project Management se aplica para la mejora delrendimiento de los proyectos en una amplia gama de sectores, como la construcción, el desarrollo desoftware e incluso recientemente a proyectos de investigación y desarrollo, aunque se ha encontrado pocaevidencia de su aplicación conjunta. Para la mejora continua y la mejora de la gestión, es crucial definirlos Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) de la organización. La gestión de proyectos Lean es un granapoyo para este propósito. El objetivo de esta tesis es investigar la integración del Lean con la gestión deproyectos y su aplicación en organizaciones basadas en proyectos. Esta tesis proporciona una exhaustivarevisión sistemática de la literatura publicada y la correlación con los indicadores clave de rendimiento delos proyectos. Se presenta un modelo de Lean Project Management que enmarca las herramientas deLean combinados con conceptos y prácticas de gestión de proyectos. Se realiza un estudio de caso en unaempresa basada en proyectos de Investigación y DesarrolloTecnológico (IDT) aplicando el modelo degestión de proyectos Lean propuesto para la identificación de los KPI.