El equilibrio de la arquitectura organizativa desde el enfoque de agencia: estudio de un caso

• Autores: Gilmar de Melo Mendes
• Directores de la Tesis: Valentín Azofra Palenzuela (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Valladolid ( España ) en 2012
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Álvaro Cuervo García (presid.), Juan José Hernangómez Barahona (secret.), María Begoña Prieto Moreno (voc.), Joan Mundet Hiern (voc.), Camilo José Vázquez Ordás (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: TESEO
• Resumen

  • La búsqueda de eficiencia en el desarrollo de la estrategia es, sin duda, una de las características más relevantes en las relaciones que surgen en las empresas actuales. El presente trabajo de investigación examina y constata la utilidad de las Estructuras Colegiadas, como instrumento de reasignación del conocimiento para la atribución de los derechos de decisión y del Balanced Scorecard, como instrumento de medida de los resultados en el sistema de control. Se constata que las Estructuras Colegiadas y el Balanced Scorecard son mecanismos de equilibrio de la arquitectura organizativa que permiten impulsar el desarrollo de la planificación estratégica y la creación de valor dentro de las organizaciones. Las hipótesis propuestas aluden al flujo producido por la integración de estos instrumentos de equilibrio entre los componentes de la arquitectura organizativa. Se examina la eficiencia de cada instrumento de equilibrio en la arquitectura organizativa para conseguir implementar la estrategia organizativa.