Resumen de La colaboración público-privada en la adquisición de capacidades espaciales: evaluación a través de la metodología maps y optimización bajo entornos de agencia
La presente tesis doctoral aborda la obtención de las necesidades espaciales de un país, en particular, como parte de la Defensa del mismo.
Con aproximaciones que emanan de la Economía y Gestión de las Organizaciones, se aborda el análisis de la gestión pública que rodea la adquisición de tales capacidades. En particular, apoyándose en las teorías de los costes de transacción y de agencia, se estudia la toma de decisiones y la gobernanza de los distintos modos de aprovisionarse.
Desde el punto de vista aplicado, se utiliza una herramienta propuesta por la OCDE, denominada MAPS, para la evaluación de la compra pública, no solo con el fin de evaluar los procedimientos actualmente empleados, sino con el de aportar una visión crítica de la propia herramienta de evaluación y su aplicación en el contexto país actual.
Con ello, se obtiene un resultado que permite determinar el modelo más adecuado para la referida obtención, dentro de una comparativa entre tres modelos de referencia: jerárquico, publico-privado o externo.
El resultado del estudio no es puramente académico, sino que pretende emitir una serie de recomendaciones de gestión y organización de los modos de aprovisionar este servicio público.
Del análisis de la evaluación, se obtienen los factores que refuerzan o debilitan el modelo propuesto, para ser empleados en la propuesta de modelo óptimo de gobernanza, en estos procesos de obtención.
Principalmente se argumenta que el modelo de una agencia espacial, que dé cabida a las fórmulas público-privadas, dentro de la oportuna planificación estratégica y organizativa, sería el idóneo para dotar a una nación de las capacidades espaciales que ésta precise.
