Resumen de Shifting interorganizational boundaries: an empirical examination of the implications of strategic alliance exit
La terminación de las alianzas estratégicas ha atraído la atención de los académicos durante décadas. Desde los inicios de la investigación en materia de alianzas, los estudios han reconocido el carácter flexible y temporal de los acuerdos entre empresas. La terminación de una alianza constituye una fase importante del ciclo de vida de la misma y una actividad básica de la reestructuración del portfolio de alianzas. Investigaciones previas se han centrado en descubrir los motivos de la terminación, pero son pocos los estudios que han analizado sus consecuencias. Esto resulta sorprendente teniendo en cuenta la flexibilidad que define las alianzas estratégicas y la frecuencia de las terminaciones. Si bien es valioso saber por qué las empresas abandonan las alianzas, las organizaciones también deben entender las implicaciones de la terminación y cómo se relacionan con las condiciones que definen la alianza para abordar mejor las estrategias de colaboración. En consecuencia, el objetivo general de esta tesis doctoral es estudiar empíricamente las implicaciones de la terminación de una alianza desde la perspectiva de la organización. Para alcanzar este objetivo, se ha efectuado una recogida expansiva de datos sobre alianzas formadas entre 1990 y 2005 en el sector de las ciencias de la vida. El historial de las alianzas y sus terminaciones a lo largo de 2015 ha sido analizado a partir de notas de prensa de varias bases de datos. Además, la revisión de la literatura ha revelado que escasean las investigaciones empíricas sobre terminaciones que no correspondan a JV, así como la importancia de distinguir entre dos modos destacados de terminación: la disolución y la internalización (es decir, la adquisición tras la alianza), impulsado la incorporación de la gobernanza de las alianzas (JV-noJV) y del modo de terminación en todos los estudios. Dada la importancia de las alianzas para acceder a valiosos recursos externos (tácitos) y la reconfiguración de recursos inherentes a la terminación de las mismas, esta tesis se fundamenta en la concepción de la empresa basada en los recursos (RBV) y en el conocimiento (KBV). En concreto, se han desarrollado tres estudios con el fin de examinar los resultados organizativos relacionados con (1) el desempeño de la empresa, (2) la innovación y la construcción de conocimiento y (3) la necesidad de comprender la terminación de las alianzas por la vía de la internalización.
Para comprender mejor las repercusiones sobre el desempeño de la empresa, en el primer estudio se ha utilizado el análisis de eventos y de regresión con el fin de examinar la relación existente entre el modo de terminación, el motivo del mismo, así como la gobernanza JV y la reacción del mercado ante el anuncio de la terminación. Los resultados demuestran que la disolución de la alianza tiene un efecto generalmente negativo sobre el valor de mercado de la empresa, mientras que la internalización de la alianza presenta unos coeficientes positivos, pero no significativos. La interacción significativa entre el modo de terminación de la alianza y el motivo de la terminación explica, además, que la internalización crea valor de mercado cuando la terminación viene motivada por el crecimiento y por una reestructuración, mientras que la disolución en estas condiciones tiene un efecto negativo. Los motivos de terminación relacionados con el desempeño y el aumento de las condiciones externas tienen un efecto negativo sobre el valor de la empresa en los dos modos de terminación, mientras que la gobernanza JV no influye en estas relaciones. En el segundo estudio, se analiza las repercusiones de la terminación de una alianza sobre la innovación y la construcción de conocimiento, aplicando el método DD y la estimación coincidente a una muestra de alianzas de I+D disueltas y no disueltas. Las conclusiones revelan que la terminación de una alianza reduce significativamente el desempeño de la innovación, que la construcción de conocimiento resulta menos diversa desde el punto de vista tecnológico y, contra todo pronóstico, menos orientada internamente tras la terminación. Sin embargo, los resultados no muestran un impacto significativo de la terminación en la construcción de conocimiento entre empresas, ni tampoco un efecto moderador de la gobernanza JV, la proximidad geográfica, las alianzas en el sector y la I+D interna. Por otro lado, el tamaño del portfolio de alianzas parece reducir significativamente el efecto negativo sobre el desempeño de la innovación, la diversidad tecnológica y la orientación interna. Con relación a los distintos efectos de la internalización de la alianza que se han evidenciado en el primer estudio y dadas las escasas investigaciones previas encontradas sobre el tema, el tercer estudio lleva a cabo una revisión sistemática de la internalización de la alianza para ofrecer una visión panorámica sobre la transición de las alianzas entre empresas a la organización interna. Esta revisión presenta un modelo de condiciones que guía la internalización de la alianza y analiza las evidencias de las implicaciones de la internalización sobre el desempeño. Además de las limitaciones del estudio, la tesis concluye con la discusión integrada de los resultados, sobre los que destaca la importancia del análisis de la terminación de las alianzas para el desarrollo de las teorías de la organización y la colaboración de forma más global.
