Resumen de El impacto de las prácticas de los recursos humanos en el desarrollo de capacidades estratégicas: una aplicación empírica en el sector hotelero
Rocío del Carmen Moreno Sanabria
Dentro del campo de la dirección estratégica de recursos humanos (DERH) se ha hecho constante referencia a la identificación de los conceptos, factores y variables que enfatizan la relevancia que las prácticas de recursos humanos tienen sobre el desempeño organizacional.
Desde el campo de la dirección estratégica tradicional suge una nueva teoría enfocada a descubrir los distintos elementos que, desde el interior de la organización, le confieren una ventaja competitiva al incrementar los beneficios. Del análisis de estos elemetos surgen la estructura, la estrategia y el entorno de la organización como elementos clave.
La relación estrategia-estructura ha sido analizada por la literatura de la dirección estratégica de recursos humanos desde diferentes y múltiples enfoques , partiendo del trabajo seminal de Chandler(1962) hasta nuestro días para realizar una nueva propuesta de perspectiva configurativa que mida el impacto que las prácticas de recursos humanos, gestionadas a través de un sistema de empleo, tienen sobre el desempeño cuando están alineadas con la estrategia como variable moderadora, con la estructura organizacional y con el entorno.
