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Management games for research on strategy: Management games for research on strategy

  • Autores: José Henrique de Lima Corrêa Dieguez Barreiro
  • Directores de la Tesis: Javier González Benito (dir. tes.), Jesús Galende del Canto (dir. tes.)
  • Lectura: En la Universidad de Salamanca ( España ) en 2009
  • Idioma: inglés
  • Número de páginas: 243
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      En la presente Tesis se propone a los juegos de empr esas como posible método a utilizar en las investigaciones empíri cas relacionadas con el campo de la dirección estratégica. Se considera que, hasta la fecha, los juegos de empresas, como experimento de laboratorio al alcan ce de nuestra disciplina, han sido poco explorados como metodología de investigaci ón. El objetivo general de esta tesis es demostrar la viabilidad de los jue gos con el propósito de acceder a datos válidos para la realización de inves tigaciones empíricas en el campo de la dirección estratégica. Los objetivos especí ficos incluyen: (a) la realización de un detallado estudio teórico s obre la práctica del uso de juegos de empresas en investigaciones; (b) describir la experien cia en el desarrollo de un juego; (c) utilizar un juego en dos estudios relaci onados con el consenso estratégico:

      diversidad de equipos de alta direcc ión y orientación estratégica a la investigación y desa rrollo. Los resultados generales indican que los juegos pueden tener un papel importante en la construcción de teorías, permitiendo replicar y criticar estudios empíricos ante riores, testar nuevas variables, controlar el experimento y proponer nuevos modelos y relaciones alternativas a la teoría existente. Los resultados empíricos indican que el juego desarrollado facilitó la prueba de nuevas medidas de consens o, además de permitir el acceso a datos fiables. Los resultados indican que: (a) la relación bivariante entre consenso y resultado es positiva y estadísticamente significativa, considerando que el consenso ha sido verificado en una secuencia de toma de decisiones, (b) la misma relación puede ser más fuerte en presencia de equipos con alta diversidad, y (c) la orientación estratégica a la investigación y desarrollo, actividad caracterizada por un alto grado de incertidum bre, modera negativamente la relación consenso- resultado

    • English

      This doctoral thesis deals with management games as a method to be employed in empirical research on strategic ma nagement. We believe that management games, as a kind of laboratory experiment , are underestimated in management in contrast to other sciences. The general aim of this thesis is demonstrate the viability of management games to access va lid data for empirical experimentation in the field of strategic management. Sp ecific aims include: (a) to provide an extensive theoretical study on the use of management games; (b) to describe the experience in the development of a mana gement game; and finally; (c) to apply the developed management game on empi rical studies related to strategic consensus, top management team divers ity and firm R&D strategic orientation.

      The general results indicate that manageme nt games could play an important role in building theories, helping the research ers by replicating a nd criticizing prior field research; testing new conditions and variables by controlling the experiment; and proposing new altern atives for visualizing models and correlations among variables and constructs . The experiments indicate that the developed management game facilitated the test of new consensus measures and the access to reliable data. The results for the consensus-performance relationship also indicate that: (a) the bivariate consensus-performance relationship is positive and statistically significant considering that consensus were taken on sequence of decision making; (b) that consensus- performance relationship could be strengthened in presence of a task-related diversity team moderator; and (c) the firm R&D strategic orientation, an uncertain and risky issue, negatively moderates the consensus- performance relationship

    • português

      Esta tese de doutorado trata de jogos de empresas como um método a ser utilizado em pesquisas empíricas rela cionadas à administração estratégica.

      Acreditamos que os jogos de empresas como um tipo de experimento em laboratório, é pouco explora do pela ciência da administração se comparado ao uso de laboratório que outras ciências fazem. O objetivo geral desta tese é demonstrar a viabilidade dos jogos de empresas com o objetivo de obter dados válidos para a realização de pesquisa s empíricas no campo da administração estratégica. Objetivos es pecíficos incluem: (a) realizar um estudo teórico extensivo sobre o uso de jogos de empresas em pesquisa; (b) descrever a experiência de desenvolvimento de um jogo; (c) aplicar o jogo desenvolvido em estudos relacionados a consenso estratég ico, diversidade de equipes de alta direção, e orientação estratégica em pesquisa e desenvolvimento. Os resultados gerais indicam que os jogos podem jogar um papel importante na construção de teorias, auxiliando pesquisadores no re plicar e criticar estudos empíricos anteriores, testando novas variávei s controlando o experimento, e propondo novas alternativas de visualizar mode los e correlações entre variáveis e construtos. Os resultados empíricos i ndicam que o jogo desenvolvido facilitou o teste de novas medidas de consenso, a o acesso confiável a dados. Os resultados ainda indicam que: (a) a relação entre consenso e performance é positiva e estatisticamente sign ificativa considerando que o c onsenso foi verificado em uma seqüência de tomadas de decisiões; (b ) que a mesma relação pode ser reforçada com a presença de equipes com alta divers idade; (c) a orientação estratégica de uma firma à pesquisa e desenvolvimento, um assunto com inerente alto grau de incerteza e risco, modera negativamente a relação consenso-performance


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