Desarrollo de un método visual para el análisis y la evaluación del nivel de productividad en la fabricación industrial basado en la variación del flujo de valor
- Autores: Benjamin T. Rieger
- Directores de la Tesis: Miguel Ángel Sebastián Pérez (dir. tes.)
- Lectura: En la UNED. Universidad Nacional de Educación a Distancia ( España ) en 2011
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Fernando Romero Subirón (presid.), Eva María Rubio Alvir (secret.), Ignacio González Requena (voc.), Segundo Barroso Herrero (voc.), Alfredo Sanz Lobera (voc.)
- Materias:
- Enlaces
- Tesis en acceso abierto en: hdl.handle.net
- Resumen
El objetivo principal de la Tesis Doctoral es el desarrollo de un método de medición, análisis y evaluación de la productividad, de uno o varios procesos de fabricación industrial. La importancia del contenido de la Tesis Doctoral reside en el hecho, de que existe una creciente necesidad en los países desarrollados de poder realizar una mejora continua en la fabricación industrial. La teoría que aquí se desarrolla es aplicada a un caso práctico, con el fin de poder demostrar sus resultados; siendo estos resultados relevantes en el área de la producción industrial.
Otros de los objetivos más significativos contemplados en esta Tesis Doctoral han sido los tres siguientes:
1.) El primero de los tres es la elaboración de un método que permita un análisis y una evaluación fáciles, rápidas y eficaces de un proceso único o de una fabricación industrial entera, respecto a la mejora de productividad lograda durante un evento de mejora continua. Para que el uso del método sea fácil y rápido, es imprescindible que los datos requeridos sean de fácil acceso. A base de diferentes elementos descriptivos de un proceso dentro del método final, se pretende establecer un método visual para la comparación de diferentes estados de procesos. Es necesario definir los elementos básicos de la visualización para definir las posibilidades de mejora. Además se deben establecer valores de referencia y proponer diferentes métodos y herramientas del Kaizen para dicha mejora.
2.) El segundo objetivo es la introducción de un nuevo índice que permita evaluar mejoras no sólo respecto al coste sino también respecto al tiempo. Este índice debe permitir la evaluación de un proceso o de una línea de fabricación de una forma más comparable dentro y fuera de un determinado sector industrial. En base a este índice deben de ser elaborados diferentes valores de referencia para la evaluación de un estado actual o final.
3.) Como último objetivo se define, en base a los valores de referencia, además un posible límite de fabricación lean. Este límite se basa en la tecnología y en la manera de fabricación que actualmente es utilizada en el proceso de fabricación. Además se demuestra el potencial teórico para mejorar un proceso o una fabricación completa como base de evaluación del resultado de un evento de mejora continua.
