Procesos de cambio en la sociedad actual
- Autores: Paloma Salvadores Fuentes
- Directores de la Tesis: Imanol Zubero Beaskoetxea (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad Rey Juan Carlos ( España ) en 2001
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Ángel Gil de Miguel (presid.), Pilar Carrasco (secret.), Pilar Regulez Ariño (voc.), Santiago Delgado (voc.), Ángel Otero (voc.)
- Materias:
- Texto completo no disponible (Saber más ...)
- Resumen
Los hospitales de la red pública vasca tienen una configuración estructural general de tipo burocrático. No obstante, según el estamento que se considere, dicha configuración estructural tiende más hacia el tipo profesional, divisional o maquinal.
El proceso de toma de decisiones en el sistema hospitalario público vasco está centralizado en el ápice estratégico. Por debajo de dicho ápice estratégico, la toma de decisiones está condicionada más por la cercanía personal al poder, que por el rango jerárquico que el mando intermedio en cuestión ocupe.
La centralización en la toma de decisiones está basada en normas rígidas establecidas, que no necesariamente se adecuan al contexto de cada unidad funcional concreta del hospital y que no pueden ser modificadas de manera autónoma. Del estudio se desprende con claridad que los hospitales de la red pública vasca se comportan como una organización burorcrática, desde el punto de vista de su estructura.
Más allá podemos afirmar que poseen una personalidad en su conjunto de tipo burocrático que transciende su simple marco organizativo.
Las divisiones del hospital consideran unánimemente que pervive el status de privilegio, en cuanto a poder real dentro de la organización, de la división médica. Esta, sin embargo, considera que ha perdido gran parte de lo que ve como sus derechos históricos en dicho ámbito, en detrimento de la división administrativa del hospital.
