El presente trabajo trata esencialmente de establecer la forma más adecuada para adaptar el sistema de gestión presupuestaria a la realidad de la empresa pública argelina. Para conseguir este objetivo se ha tomado una muestra de empresas integrada por seis sectores de actividad, seguida por unas entrevistas con algunos responsables de las empresas señaladas. El propósito principal de este estudio es en primer lugar, identificar los factores de la ineficacia del sistema en cuestión. En segundo lugar, porceder a la formulación de recomendaciones para mejorar y desarrollar el uso del procedimeinto presupuestario en el seno de las empresas indicadas con anterioridad.
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