Este trabajo plantea un modelo para unificar o agrupar los diferentes enfoques de gestión que se utilizan en proyectos de construcción para hacer una herramienta útil que sirva como guía durante varias etapas del proyecto.
Cuenta con una lista de verificación con parámetros de todos los enfoques de gestión que se pretende unificar, agrupados en criterios y seleccionados con asesoría de expertos de la construcción en todas las áreas tratadas, que también intervinieron para ajustar un valor a cada uno de los criterios.
Los criterios tienen dos funciones: medir lo que se ha hecho hasta el momento e indicar qué debe hacerse para corregir las debilidades que se han encontrado. Pueden utilizarse para planear proyectos futuros y evitar la mala gestión. De esta forma se convierten en un conjunto de pautas a seguir para llevar a cabo un buen proyecto integral.
Finalmente se aplicó el modelo y se obtuvieron conclusiones.
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