Metodología de selección de alternativas de mejora en un sistema de distribución de media tensión, con utilización explicita de la fiabilidad

• Autores: Luis Puertas Medina
• Directores de la Tesis: José Ignacio Pérez Arriaga (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad Politécnica de Madrid ( España ) en 1994
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Maximo López Toledo (presid.), Valentín Miguel Parra Prieto (secret.), Ricardo Álvarez Isasi (voc.), José Luis del Álamo del Sarmiento (voc.), José Román Wilhelmi Ayza (voc.)
• Materias:
  • Ciencias tecnológicas
    • Ingeniería y tecnología eléctricas
      • Transmisión y distribución
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• Resumen

  • El objeto de la presente tesis es desarrollar una metodología de selección de acciones de mejora en los sistemas de distribución de media tensión, que satisfaga la finalidad de reducir los costes de explotación de los mismos, debido a los fallos que suceden en sus componentes, asi como la de mejorar la calidad de servicio que la empresa eléctrica suministra a sus clientes. Con el fin de subsanar el vacío actual de los enfoques vigentes, que, desde el punto de vista de empresa, tenga adecuada aplicación en la mejora de los niveles de fiabilidad de los sistemas de distribución, se expone en esta tesis una metodología que justifica la realización de acciones de mejora en los mismos, no solamente cuando se pretende elevar la calidad de servicio en lo que respecta a la continuidad de suministro, sino asimismo, en aquellos casos en que el coste asociado para las empresas suministradoras, debido a los fallos existentes, así lo requieran. Se ha encontrado que los indicadores requeridos para la aplicación de dicha metodología son el indice de duración sin servicio y/o el de dedicación al fallo. Como datos a considerar se tienen en cuenta: la situación de partida, -numero de fallos, coste de fallos, tiempos de dedicación- y el comportamiento histórico de los componentes. De estos, y del análisis de red, se deduce la identificación de acciones de mejora, así como el coste de su impacto y, finalmente tras la aplicación de los criterios de selección y prioridades se obtienen las acciones de mejora consideradas.