A contribution to the study of the differences in managerial function: political managers' function and civil service managers' function

• Autores: Carlos Losada Marrodán
• Directores de la Tesis: Jaume Filella Ferrer (dir. tes.)
• Lectura: En la Universitat Ramon Llull ( España ) en 2003
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Les Metcalfe (presid.), Luis E. Echebarría Ariznabarrete (secret.), Rosemary Stewart's (voc.), Simon L. Dolan (voc.), Joan Subirats i Humet (voc.)
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• Resumen

  • La tesis tiene por finalidad identificar las diferencias en el ejercicio de la función directiva entre puestos directivos políticos y puestos directivos funcionariales. Para ello, se define un modelo holístico de función directiva (demandas recibidas, roles desempeñados, agenda, etc.) y se identifican las diversas variables de contingencia (tamaño de unidad dirigida, función supervisada, tipo de entorno del puesto de trabajo, etc.) que afectan a la función directiva. Acto seguido, se revisa la literatura relacionada con la función directiva haciendo especial énfasis en las peculiaridades de puestos políticos y funcionariales directivos.

    En base a esta revisión, se establecen cuatro hipótesis y doce subhipótesis para ser contrastadas en el trabajo de campo: dos subhipótesis se centran en las diferencias en la "agenda" de directivos políticos respecto a directivos funcionariales; ocho subhipótesis se localizan en las diferencias en el ejercicio de los roles directivos; una subhipótesis se focaliza en la diferencia en los sistemas de coordinación y marcos de referencia que son empleados con el directivo; la última subhipótesis se focaliza en las diferencias en las demandas recibidas por los directivos funcionariales y los directivos políticos.

    Para testar estas hipótesis se utilizan tres métodos de obtención en tres muestras distintas (triangulación):

    1,- La observación directa "shadowing" de once directivos (siete políticos y cuatro funcionarios) con un total de 127 horas de observación.

    2,- Treinta y tres entrevistas semiestructuradas con personas que ocuparon, en todos los casos, tanto puestos directivos políticos como funcionariales.

    3,- Doscientos veintidós encuestas a otros tantos directivos (cuarenta y cuatro funcionarios y ciento setenta y ocho políticos).

    A la hora de corroborar o rechazar las hipótesis se utilizan las tres fuentes, si bien se priman los datos obtenidos por la observación